一,對(duì)于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業(yè),配套加工資源的投入只能是象征性的,不能搞開采與加工并舉。
二,如果要進(jìn)軍礦山開采領(lǐng)域,荒料貿(mào)易企業(yè)相比于石材加工企業(yè)而言無疑更有優(yōu)勢(shì),可以直接投資也可以采取'包礦"方式。
三,石材加工企業(yè)投資礦山并非勢(shì)在必行,后向延伸到裝飾設(shè)計(jì)、建筑施工領(lǐng)域也非上策,而完善系統(tǒng)產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)的發(fā)展空間不可估量;如果一定進(jìn)軍礦山,以下基本操作原則不可忽視:一方面礦山品種要與自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配,另一方面絕對(duì)不能以加工業(yè)的回報(bào)速度來衡量礦山開采業(yè)。
四,致力于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須盡量將生產(chǎn)加工外包出去,資源配置高度集中在價(jià)值鏈的兩端,而且對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟進(jìn)程要有比較充分的心理準(zhǔn)備。